La Planificación de Proyectos, se encuentra dentro de las ocupaciones que pide mayores competencias y recursos a fin de que exactamente la misma se cumpla con el mejor desempeño y cómputo en todas sus variables u objetivos. Sí a éstas condiciones se suman las diversas fuentes de entropía en los Proyectos, se abre un panorama propicio para diseñar y contar con una herramienta de empleo práctico y fácil de utilizar, que apoye a los Líderes de Proyectos en la evaluación de la calidad y completitud de la definición del alcance y planificación de proyectos, contribuyendo de este modo a la toma de resoluciones en sus primeras fases. Este es el propósito primordial de la metodología llamada P.D.R.I., que por sus iniciales en inglés significa Project Definition Rating Index , la que con poca rivalidad o alternativas en el área de Planificación de Proyectos, se ha establecido exitosamente y adoptado como estándar en enormes empresas similares con la Industria y la Construcción. De aquí, la iniciativa que recoge este texto, de prolongar éstas satisfactorias vivencias con la precisa adaptación de la metodología al importante planeta de los Proyectos Informáticos de Desarrollo de Sistemas de Información.