(I.b.d.) Adgd075Po Habilidades Directivas Y Gestión De Equipos.

Objetivos – Comprar entendimientos y habilidades en lo que se refiere a las funciones y competencias ordenes y la administración de equipos de trabajo. – Impulsar el saber y el desarrollo competencial del personal directivo para la adquisición de las dotes de liderazgo necesarias en las organizaciones empresariales del siglo XXI. – Conocer la motivación laboral como una excelente herramienta para aumentar al máximo el desempeño de los colaboradores y que lo efectúen con disfrute y complacencia. – Tener una visión global del enfrentamiento en las organizaciones empresariales a fin de ofrecer respuesta a las causas que los originan, su desarrollo y la eficaz administración para transformarlos en recursos positivos para la compañía. – Estudiar a determinar y desarrollar reuniones eficaces a fin de poder los objetivos propuestos y hallar que los colaboradores las perciban como herramientas facilitadoras de trabajo. – Identificar recursos para realizar un mapa de competencias personales y sociales que conformen un perfil de neuroliderazgo con la intención de facilitar el autoconocimiento, potenciar las virtudes y suavizar los defectos en el ejercicio de la dirección de personas. – Entender técnicas y metodologías para patentizar competencias en candidatos y aspirantes a puestos directivos y saber el grado de prioridades necesarias sobre estas competenciales dependiendo del puesto que se marcha a ocupar. – Proporcionar herramientas que favorezcan el autoconocimiento para progresar el desempeño y el desarrollo personal. – Diagnosticar hábitos personales para obtener un balance del uso del tiempo, que sirva para aplicar proposiciones de optimización en la administración del tiempo y trabajar prácticas que aumenten la eficacia en la labor directiva con un desarrollo personal. – Prescribir los principios básicos que deben sustentar una correcta planificación de menesteres. – Abordar el término de planificación como técnica indispensable para la obtención de buenos resultados. Contenidos Liderazgo Introducción El término de empresa: la función directiva y de mando Legitimidad del mando Principales competencias ordenes Relaciones entre mando y colaborador Tipologías El rol del equipo directivo Motivación Bases teóricas de la motivación Teoría de Maslow: la pirámide de pretensiones Teoría de Herzberg Teoría de Pigmalión La automotivación Conflicto y control del enfrentamiento Introducción Definición de enfrentamiento Formas del enfrentamiento Niveles de enfrentamiento Virtudes e problemas del enfrentamiento Estrategias de resolución del enfrentamiento Comportamientos de los miembros del equipo ante el enfrentamiento Dirección de reuniones Introducción Claves de una asamblea eficaz La meta de la asamblea El orden del día El equipo humano Dirigir y moderar la asamblea Fallos a evitar Herramientas para conocerte como directivo Mapa de el intelecto sensible Competencias personales Competencias sociales Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales Diagnóstico personal y elección de prioridades Áreas clave Misiones en un largo plazo Valores Cualidades/habilidades personales Los objetivos 6.6. Identificación y manejo de prioridades Cómputo personal del tiempo Análisis de los tiempos Agrupación de ocupaciones Trabajo en bloques de tiempo La matriz urgente e importante Revisión de misiones en un largo plazo Antes de planear Análisis de las prácticas Estimación y asignación de tiempos Biorritmos personales Regla de los 90 minutos Leyes de Acosta La planificación El propósito de la planificación Herramientas de administración Planeando en la agenda Control de la planificación La planificación por mes