La segunda edición de «Gerencia de Construcción y Tiempo-Costo: Programación y Control de Obras» representa una actualización y revisión exhaustiva de la obra original. Desde su primera publicación, la disciplina de la gerencia de construcción ha experimentado cambios importantes, impulsados por la creciente complejidad de los proyectos, la digitalización y la necesidad de una gestión más sostenible. La edición actual responde directamente a estas transformaciones, incorporando temas cruciales como el flujo de caja y el Balanced Scorecard, así como una atención detallada a los argumentos relacionados con la seguridad y la calidad.
El libro se estructura en una forma accesible y didáctica, compuesta por 50 episodios organizados en diez secciones. Esta estructura permite al lector abordar el tema desde una perspectiva gradual, comenzando con los fundamentos de la planificación y programación, pasando por la gestión de contratos y la programación detallada de las actividades. Se profundiza en la EDT (Estimación de Desempeño de la Tarea), un elemento clave para la planificación de la obra. Además, se exploran temas avanzados como la introducción a la gerencia de emprendimiento, la calidad total en la construcción (TQM) y la gestión de riesgos. La inclusión de estudios de casos prácticos y ejercicios garantiza una aplicación real de los conceptos aprendidos.
La edición actualizada busca dotar a los lectores de las herramientas necesarias para: analizar y controlar el tiempo y el costo de un proyecto de construcción desde su inicio hasta su finalización; optimizar la asignación de recursos; identificar y mitigar los riesgos; garantizar la calidad del proyecto y cumplir con las regulaciones. La obra se dirige a un público amplio y diverso, incluyendo a alumnos y profesionales de ingeniería (civil, agrícola, mecánica, minera, metalúrgica, eléctrica) y arquitectos, así como a estudiantes de postgrado (Maestría y Doctorado) que buscan especializarse en gerencia de proyectos de construcción.
La estructura del libro, con sus 50 episodios, permite una comprensión gradual y profunda de la gerencia de construcción. Cada sección se centra en un tema específico, ofreciendo una visión completa del proceso. La organización en diez secciones facilita la consulta y el estudio, permitiendo al lector enfocarse en las áreas que le interesan más o que son más relevantes para su trabajo. La inclusión de diagramas, gráficos y tablas ayuda a visualizar los conceptos y a comprender mejor los procesos. Más allá de la teoría, el libro destaca la importancia de la práctica, promoviendo la aplicación de los conceptos en situaciones reales.
El enfoque en el flujo de caja es particularmente significativo en la segunda edición, reflejando la creciente importancia de la gestión financiera en la construcción. Un control exhaustivo del flujo de caja permite a los gestores de proyectos anticipar problemas de liquidez, tomar decisiones informadas sobre inversiones y asegurar la sostenibilidad financiera de la obra. El uso del Balanced Scorecard permite a los gestores definir objetivos alineados con la estrategia general de la empresa, establecer indicadores clave de rendimiento y monitorear el progreso del proyecto. Este enfoque integral de la gestión del rendimiento contribuye a mejorar la toma de decisiones, aumentar la eficiencia y garantizar el éxito del proyecto.
Además, la edición actual pone un énfasis considerable en la calidad total en la construcción (TQM), reconociendo que la calidad no es simplemente un requisito, sino un valor fundamental que debe integrarse en todas las etapas del proyecto. La aplicación de principios TQM permite a los gestores de proyectos minimizar los defectos, mejorar la eficiencia, reducir los costos y aumentar la satisfacción del cliente. La inclusión de argumentos de seguridad y calidad refuerza la importancia de la seguridad y el bienestar de los trabajadores y la calidad del producto final.
Opinión Crítica de Gerencia De Construccion Y Tiempo-Costo: Programacion Y Control De Obras (2ª Ed.):
la segunda edición de «Gerencia de Construcción y Tiempo-Costo: Programación y Control de Obras» constituye una obravaliosa y actualizada. La estructura en 50 episodios, aunque pueda parecer extensa al principio, se revela como una herramienta eficaz para el aprendizaje, permitiendo al lector abordar el tema de manera gradual y sistemática. La inclusión de ejemplos prácticos y casos de estudio añade un valor considerable, facilitando la comprensión de los conceptos teóricos. Sin embargo, algunos lectores podrían encontrar la cantidad de información a veces excesiva, y la organización de algunos episodios podría mejorarse para facilitar la búsqueda de información específica.
Un punto fuerte del libro es su enfoque en las herramientas modernas de gestión, como el flujo de caja y el Balanced Scorecard. Estos conceptos, que antes eran menos comunes en la gerencia de proyectos de construcción, se presentan de manera clara y accesible, y se demuestran con ejemplos concretos su utilidad. La actualización de la obra refleja la evolución de la industria de la construcción, y la inclusión de la gestión del riesgo se hace especialmente relevante en un entorno donde los proyectos son cada vez más complejos y donde los riesgos son más frecuentes. La herramienta EDT es bien explicada y sirve de base para la planificación.
No obstante, es importante señalar que el libro se dirige principalmente a profesionales y estudiantes con conocimientos previos en ingeniería y gestión de proyectos. Para aquellos que están comenzando en este campo, podría ser útil complementar la lectura con otros recursos más introductorios. Además, aunque la obra se centra en la aplicación de las herramientas modernas, es importante recordar que la gerencia de construcción es, ante todo, un arte que requiere experiencia, intuición y un profundo conocimiento del entorno específico de cada proyecto. Finalmente, aunque el libro ofrece un buen punto de partida, es fundamental que los lectores apliquen los conceptos aprendidos a situaciones reales, realizando análisis críticos y adaptando las herramientas a las características de cada proyecto.
