«El Presidente Que No Quiso Ser» de Silvia Mercado se erige como un relato contundente y, en muchos sentidos, inquietante, sobre el gobierno de Alberto Fernández en Argentina. El libro, publicado por Planeta Argentina, no es simplemente un análisis político, sino una disección de la figura de un líder que, según la autora, evidenció una profunda desconexión con la realidad del país y, quizás más inquietante, una estrategia deliberada para erosionar el peronismo. El libro explora las contradicciones internas del gobierno, las alianzas ambiguas y la percepción de un hombre que priorizaba su propia imagen y prestigio sobre el bienestar del país. A través de entrevistas, análisis y una profunda investigación, Mercado busca responder a la pregunta fundamental: ¿por qué Alberto Fernández no “quiso ser” lo que se esperaba de él? ¿Fue un líder inepto, un ejecutor de una estrategia premeditada o un producto de las circunstancias políticas y sociales que lo rodeaban? La obra se convierte así en una advertencia sobre los peligros de la ambigüedad y la falta de compromiso en la conducción del poder.
La investigación de Mercado se centra en una etapa crucial de la historia argentina, un periodo marcado por la crisis económica, la inestabilidad política y la polarización social. El libro se propone desentrañar las razones detrás del fracaso de la gestión de Fernández, examinando la compleja relación entre el Presidente, Cristina Fernández de Kirchner, y los diversos actores políticos que lo rodeaban. Más allá de una simple crítica, la autora busca ofrecer una comprensión profunda de las dinámicas de poder que marcaron esta etapa, poniendo en tela de juicio la eficacia de las políticas implementadas y analizando el impacto de estas en la vida de los argentinos. «El Presidente Que No Quiso Ser» se presenta como un espejo en el que se puede observar el devenir de la democracia argentina contemporánea.
El libro se basa en la experiencia personal de Silvia Mercado, quien fue miembro del círculo interno del gobierno durante el periodo 2003-2008, bajo la administración de Néstor Kirchner. Este contexto le proporciona una visión privilegiada de la dinámica del poder y las motivaciones de los actores involucrados. Mercado describe una atmósfera de “privilegiada frivolidad” en el círculo presidencial, contrastando con la urgencia de la situación económica y política del país. Relata cómo el día a día del Presidente, lejos de la preocupación por la crisis, se dedicaba a “perecederos” asuntos de “prestigio”, lo que genera la sospecha de una desconexión radical con los problemas reales que afectaban a la población.
La narrativa de Mercado se centra en la estrategia de Alberto Fernández para recuperar el poder después de su abrupto abandono al gobierno de Kirchner. Describe cómo, utilizando el poder de la comunicación, especialmente Twitter, logró crear una imagen de “hombre común”, en contraposición a la figura de Kirchner, y su rol en la construcción de una narrativa que, según la autora, fue, en gran parte, un intento de controlar el peronismo desde dentro. El libro detalla cómo Fernández se convirtió en una especie de “interlocutor” para Kirchner, utilizando esta posición para manipular la opinión pública y asegurar su retorno al poder. Mercado argumenta que esta estrategia no se basaba en un compromiso real con los problemas del país, sino en una búsqueda personal de reconocimiento y control.
La recuperación del poder de Alberto Fernández, según el libro, fue facilitada por la figura de Cristina Fernández de Kirchner, quien, tras renunciar al gobierno, lo rescató con una oferta que, como señala Mercado, fue esencial para su regreso. Kirchner, reconociendo la habilidad de Fernández para “controlar” la narrativa, lo convoca a encabezar la fórmula presidencial en 2019. La autora explica que esta decisión fue, en parte, una “ventaja estratégica” para Kirchner, que se aprovechó de la “imagen de hombre común” de Fernández para “desdramatizar” su propia figura, y para contrarrestar la imagen de un peronismo “radical” y “autoritario” que se había ido consolidando. El libro profundiza en las negociaciones internas y en las dinámicas de poder que permitieron la consolidación de esta alianza.
Mercado argumenta que la elección de Alberto Fernández como candidato a la presidencia en 2019 no se basaba en un proyecto político coherente, sino en un “plan de contingencia” para mantener el control del peronismo. El libro describe cómo Fernández, a pesar de su “ineptitud” y “carecia de aptitud de generarlos”, se convirtió en un “instrumento” en manos de Kirchner, para evitar una “ruptura” del peronismo. La autora explica que Kirchner, utilizando la figura de Fernández, buscaba “desmantelar” a los “partidarios” más críticos de su gobierno, y mantener la unidad del peronismo, a pesar de las profundas divisiones internas. El libro desmonta la idea de que Fernández llegó para “poner a la Argentina de pie”, argumentando que, en realidad, la “pereza y la frivolidad” que caracterizaron su “día a día” contribuyeron a agravar la crisis económica y a perpetuar el “desacato” hacia las instituciones.
El libro también analiza la estrategia de Fernández para “protegirse” de las críticas y de las posibles “traiciones”, utilizando como principal herramienta la “manipulación de la imagen”. Mercado relata cómo Fernández se “construyó” a sí mismo como un “hombre común”, un “vecino”, un “peronista” que compartía los problemas y las preocupaciones de la gente. Esta estrategia, que contrasta radicalmente con la figura de Kirchner, le permitió “desviar la atención” de sus “errores” y “omisiones”, y a su vez, “silenciar” las voces críticas dentro del propio peronismo. Además, el libro destaca la importancia de las “alianzas secretas” que Fernández estableció para “asegurar” su “poder”, y su “trabajo persistente” para alcanzar un “prestigio” que, según la autora, “se fue diluyendo” con el tiempo.
Opinión Crítica de El Presidente Que No Quiso Ser: con crítica y recomendaciones.
«El Presidente Que No Quiso Ser» es una obra valiosa y, al mismo tiempo, inquietante. Silvia Mercado ofrece un análisis penetrante y, en muchos aspectos, profundamente crítico de la gestión de Alberto Fernández. La autora, con su experiencia y su “inteligencia perspicaz”, desmonta la narrativa oficial y revela las dinámicas de poder que, según ella, marcaron esta etapa del peronismo. Sin embargo, el libro no está exento de “sesgos” y de “interpretaciones” que pueden ser cuestionadas. El tono de Mercado, en ocasiones, puede resultar “agresivo” y “condescendiente”, y su “rechazo” hacia la figura de Cristina Kirchner, aunque comprensible, puede impedir una “lectura” más equilibrada de los hechos. No obstante, la obra es un “alerta” importante para los peronistas y para la sociedad argentina en general, sobre los “peligros” de la “ambigüedad” y la “falta de compromiso” en la “conducción del poder”.
A pesar de sus limitaciones, “El Presidente Que No Quiso Ser” es una “lectura obligada” para quien quiera “comprender” los “desafíos” que enfrenta el peronismo. La obra ofrece una “perspectiva” fundamental para analizar los “errores” que permitieron que la Argentina llegara a una situación tan precaria. Se recomienda esta obra como un “punto de partida” para un análisis más profundo de la “crisis” que ha afectado al país en los últimos años, y como un “espacio” para el debate sobre el futuro del peronismo. Se sugiere complementar la lectura con otras fuentes de información y perspectivas para obtener una visión más completa y equilibrada de la realidad.
