El Líder Extraordinario

El Líder Extraordinario es un libro que trata del liderazgo y del avance de la aptitud de liderazgo. Su planteamiento básico es aportar mayor rigor y análisis empírico a un tema que con cierta frecuencia fué muy subjetivo y muy comandado por las opiniones de especialistas, consultores y académicos. La investigación llevada a cabo empleó una enorme base de datos compuesta por 200.000 evaluaciones de 360 grados, que describían a 20.000 líderes.La evidencia es que los líderes expepcionales se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos enclenques o defectos. Mientras que otros autores detectaron la relevancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera línea, este libro aplica el concepto de»puntos fuertes»a los líderes.El estudio realizado revela precisamente la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen por medio de las primordiales áreas en vez de arracimarse en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más extensa que tiene mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o 4 puntos fuertes aun nivel excepcionalmente prominente, en general asociado al 10 por ciento superior de líderes.Se especifican las dieciséis competencias que más de manera sistemática describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variantes de una a otra organización, pero las diferencias fueron en general de poca relevancia.Para finalizar, el estudio se presenta como un enfoque único al avance de puntos fuertes en los líderes. Sobre la base del cross-training del mundo de los deportes, el estudio detalla la existencia de formas de proceder que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y exhibe como estas llegan a ser un prometedor nuevo método para contribuir a todo líder a desarrollar puntos fuertes.